面对全球金融危机的不断蔓延，我市重点工业企业各显神通，采取控制成本、变换营销方式、降低资金占用、开展技术升级等多种措施，渡过暂时难关、加快发展。

　　节能降耗典型

　　维维集团、江苏中能

　　维维集团最近投资5000余万元进行工艺改造，通过提高生产效率、降低能源消耗、减少废水排放及变废为宝等措施为企业带来超值收益，豆奶粉成本每吨下降200元，年均节煤2万多吨。同时，维维集团还调整产品结构、研发新技术，成功推出以大豆为主要原料的营养棒、谷动豆奶饮料等新产品。

　　江苏中能主要致力于一期装置产能的提高和产量的最大化，同时降低主要原材料的成本和电力的消耗。公司的还原炉是多晶硅冶炼生产的主阵地，中能自主研发的12对棒还原炉，每公斤降低电耗20多度。在尾气处理方面，成功研发出“氯氢化”技术，基本实现了零排放。同时，每公斤耗电量也从300度降低到150度，实现了排污和降能的双突破。

　　增强后劲典型

　　东南钢铁、恒盛化肥

　　抓住国家扩大内需的利好政策，徐州东南钢铁工业公司把1280立方米环保节能高炉工程的建设作为目前的重中之重，生产特种钢和型钢，进行产业升级和产品结构调整，增强抵御市场风险的能力。

　　为全力增强发展后劲，江苏恒盛化肥有限公司把加快投资20万吨甲醇工程作为今年新的经济增长点，认真研究解决影响项目建设的困难和问题，千方百计抢工期、赶进度，确保明年6月竣工投产。

　　融资典型

　　利勃海尔公司

　　徐州利勃海尔混凝土机械有限公司加强采购的计划性，降低资金占用。融资方面继续加强同外资银行的合作，同时利用母公司资本金较为充足的有利条件，在外汇允许的范围内，增加股东低息借款，目前已和德意志银行签订了1800万欧元融资额度，母公司也有600万美元股东借款已获批准。

　　市场开拓典型

　　徐工集团

　　徐工集团抓住全球扩大投资规模拉动经济的机遇，着力推进和完善市场体系建设，在国内已形成完善营销和服务网络的基础上，在国外建立了遍布五大洲、与徐工密切合作的40余个海外经销商队伍，六大区域备件服务中心，还将在1至2年内再投资2亿元，在中东、中亚、北美、非洲等地区，全面建立徐工产品的服务支持体系。同时，徐工集团还在全面拓宽工程机械生产领域，全力推进具有国际水平的全系列液压挖掘机，工程机械变速箱、驱动桥再投资8亿元，发动机合资项目也在加快推进中。

　　经营多样化典型

　　徐矿集团

　　徐矿集团大力发展煤矿装备制造、煤炭物流业、房地产业、电力产业等非煤关联产业，抢抓国际机械行业向江苏转移的重大机遇，做大做强徐矿的装备制造业，利用产业关联和原料保障优势，徐矿电厂一期、二期工程，华美电厂二期项目将陆续开工，争取将电力培育成为徐矿集团转型振兴的主体产业，彻底改变单一的煤炭生产形式。

　　上图 省市重点工程江苏中能硅业三期工程正加紧施工，一条生产线将于年底建成。 本报记者 徐剑 摄